同時(shí)，你還要讓他們知道很多人也在做這個(gè)事情，讓他們明白他們也可以是其中一員。

這類(lèi)以“明顯”的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子成功的獨(dú)角獸公司有：•滴滴出行(中國(guó)Uber)•Flipkart(印度電商)•Dropbox(融資時(shí)有50多家競(jìng)爭(zhēng)者)•Spotify(有iTunes、Napster等諸多競(jìng)爭(zhēng)者)•眾安保險(xiǎn)(基于互聯(lián)網(wǎng)的中國(guó)保險(xiǎn)服務(wù))•Snapdeal(印度電商)•Olacabs(印度Uber)•Coupang(韓國(guó)Groupon)•TheHonestCompany(消費(fèi)品公司)這些公司的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子中有一大部分都屬于“移花接木”，也就是改版抄襲，把在某個(gè)地方成功的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子移植到另一個(gè)地方。把某個(gè)功能的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子移植到另一個(gè)，例如后端UX的轉(zhuǎn)換優(yōu)化。

大多數(shù)創(chuàng)業(yè)靈感都來(lái)源于專(zhuān)業(yè)知識(shí)。正如美好的情感關(guān)系一樣，隨著歲月的流逝，你們只會(huì)磨合的越來(lái)越好。舉個(gè)例子，誰(shuí)能想到11%的創(chuàng)業(yè)家其實(shí)都是抄襲者?這個(gè)數(shù)據(jù)顛覆了人們避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的傳統(tǒng)認(rèn)知。

高德納曲線解釋了創(chuàng)業(yè)靈感的炒作時(shí)機(jī)。埃隆·馬斯克可以說(shuō)是典型的“神圣使命創(chuàng)業(yè)家”。

但風(fēng)險(xiǎn)是在利基市場(chǎng)你可能融不到任何風(fēng)險(xiǎn)資金。

這種刺猬公司主要專(zhuān)注于三個(gè)要素，他們會(huì)基于這三要素的共同要素建立業(yè)務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上只是加速信息傳遞和分發(fā)的效率平臺(tái)，本身不產(chǎn)生價(jià)值。

只要你愿意，各種線上線下課程任你選，學(xué)半年不重樣，正如我之前寫(xiě)過(guò)的，不管你創(chuàng)業(yè)賺沒(méi)賺到錢(qián)，他們反正是賺到了。把非標(biāo)準(zhǔn)化的人放在網(wǎng)上，本質(zhì)上是非常困難的事。

這種產(chǎn)品一旦成形，馬太效應(yīng)迅速加強(qiáng)，令后來(lái)者難以撼動(dòng)。此時(shí)另一個(gè)指標(biāo)：標(biāo)準(zhǔn)化，又出現(xiàn)了。